Rafforzare la governance locale inclusiva per i giovani in Uzbekistan

Negli ultimi anni l’Uzbekistan ha avviato un ambizioso percorso di riforma della governance locale, con l’obiettivo di rendere le istituzioni pubbliche più inclusive, responsabili e orientate ai risultati. Una delle principali criticità individuate riguarda la limitata capacità dei governi locali di raccogliere, analizzare e utilizzare dati disaggregati per progettare politiche e servizi realmente rispondenti ai bisogni di bambini, adolescenti, giovani e famiglie, in particolare nei territori più fragili.

Per colmare tali carenze, nell’ambito del Programma Congiunto ONU “Inclusive transformation for youth and child-friendly local governance in Uzbekistan”, UNICEF, , insieme a UNDP e al Movimento nazionale Yuksalish quale partner nazionale per l’implementazione, promuove il progetto “Strengthening Evidence-Based Decision-Making for Child- and Youth-Friendly Local Governance in Uzbekistan”.

Nel dettaglio

Il progetto, della durata di dieci mesi, coinvolge 12 distretti pilota in quattro regioni del Paese, mobilitando un team multidisciplinare di esperti internazionali e nazionali e prevedendo un articolato programma di supporto istituzionale, formazione e trasferimento di competenze. L’intervento si configura come un percorso progressivo e integrato, pensato per rafforzare in modo sistemico la capacità delle amministrazioni locali di assumere decisioni informate e inclusive. In una fase iniziale, si conduce un’analisi approfondita dei sistemi informativi esistenti, delle fonti dati disponibili e del quadro istituzionale e normativo di riferimento, attraverso un desk review strutturato e una mappatura degli stakeholder a livello nazionale e subnazionale.

Su questa base, Lattanzio KIBS supporta l’organizzazione e la realizzazione di workshop di capacity building e facilita percorsi di confronto tra i diversi attori coinvolti nei 12 distretti pilota. Il coinvolgimento attivo di autorità locali, giovani, comunità e organizzazioni della società civile consente di far emergere priorità condivise e di costruire una base solida per lo sviluppo di strumenti operativi realmente aderenti ai contesti territoriali.

Il progetto prosegue con lo sviluppo di un pacchetto metodologico e di un Operational Toolkit, che vengono progressivamente testati e affinati per favorirne l’integrazione nei processi delle amministrazioni locali. Le attività si completano con programmi di formazione avanzata, mentoring on-the-job e produzione di knowledge products, inclusi report di apprendimento e strumenti di advocacy, a supporto della sostenibilità e della replicabilità dell’esperienza.

L’impatto del progetto

Il progetto genera un rafforzamento della governance locale in Uzbekistan, contribuendo a istituzionalizzare l’uso di dati disaggregati nei processi decisionali e a promuovere politiche pubbliche più eque e inclusive. Le amministrazioni coinvolte acquisiscono competenze operative e strumenti concreti per analizzare i bisogni di bambini e giovani, migliorare la qualità della programmazione e rafforzare la trasparenza e l’accountability.

Grazie all’approccio integrato adottato e al contributo tecnico-specialistico di Lattanzio KIBS, il progetto pone le basi per un cambiamento strutturale e duraturo, favorendo l’allineamento tra evidenze, partecipazione e decisione pubblica e rafforzando il ruolo delle istituzioni locali come attori chiave nello sviluppo territoriale e nella tutela dei diritti dell’infanzia e della gioventù.